Onboarding checklist

Heel goed dat je in kaart hebt wat nieuwe medewerkers van je organisatie, teams, systemen en hun functie moeten weten. En belangrijker nog. Wat ze moeten kunnen. Goed gedaan!

Zoals je nieuwe collega’s één keer de kans hebben voor een goede eerste indruk, heeft jouw organisatie dat ook. Goed dat je je dat beseft. Daarom kies je in het Onboardingprogramma voor logische doelen. En in plaats van ‘zenden’ ga je voor ‘activeren’. Bijvoorbeeld door de kernwaarden te laten ontdekken in een interactieve video. Een kennismakingstocht ondersteund met augmented reality. Of misschien wel een inspiratiesessie door de nieuwe collega’s aan de oude garde. Je faseert. Van pre-boarding, 1e werkdag, 1e werkweek, 3 maanden tot 9 maanden. Ook deze is ‘in the pocket’.

De nieuwe medewerker verwacht wat van zijn functie, zoals je collega’s wat verwachten van de nieuwe medewerker. En dat geeft nieuwe energie. Daarom besteed je naast overdracht van ‘functionele kennis’ ook aandacht aan samenwerking en van die typische ‘cultuurdingetjes’. Goed dat je weet dat dit belangrijk is.

Nieuwe strategie? Andere processen of aanpassingen in systemen? Jij zorgt ervoor dat dit soort wijzigingen in het Onboardingprogramma zijn doorgevoerd. Hierdoor is het helemaal up-to-date en voorkom je verwarring. Complimenten!

Onboarding het speeltje van HR en Learning & Development? Dat heb jij anders geregeld. Daarom zijn je collega’s van Marketing, Sales, Delivery, Support en de Backoffice aangehaakt. Zij inspireren je met nieuwe ideeën, houden je op de hoogte van ontwikkelingen en geven het aan als verbetering mogelijk is. Heerlijk om op basis van de input van je collega’s het Onboardingprogramma springlevend te houden. Zo kun jij jouw verantwoordelijkheid pakken. Super gedaan!